上海演出公司所謂人文歷史、文化汾陽(yáng)的優(yōu)勢(shì)何在？我沒(méi)有充分的發(fā)言權(quán)，況且文化是個(gè)大概念，內(nèi)涵豐富，外延廣泛。但文化事業(yè)中的演藝文化無(wú)疑是重要內(nèi)容之一，具有較強(qiáng)的輻射作用和窗口效應(yīng)。30年來(lái)，我一直在汾陽(yáng)演藝文化圈外敲邊鼓，癡情參與。所見(jiàn)、所聞、所感甚多。雖不是胸有成竹，也不一定有真知灼見(jiàn)，但出于對(duì)汾陽(yáng)文化的關(guān)心和熱愛(ài)，形成點(diǎn)滴粗淺的認(rèn)識(shí)和思考.
上海演出公司作為企業(yè)家：必須懂得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)、銷售、管理知識(shí)；每年應(yīng)該抽出一兩個(gè)月時(shí)間參加短訓(xùn)，平時(shí)也不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)；工作時(shí)，一定要注意勞逸結(jié)合，以強(qiáng)健的身體投入工作，提高辦事效率；遇到什么大事都應(yīng)該膽大心細(xì)，這樣才能有條不紊地開展工作。任何一個(gè)真正的企業(yè)家都要像打江山一樣創(chuàng)名牌，更要像坐江山一樣保名牌。要切記，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有前途，有沒(méi)有遠(yuǎn)景規(guī)劃是最主要的。有下屬的功勞和成績(jī)作根本保證，領(lǐng)導(dǎo)者的工作等于零。放是一個(gè)公司成長(zhǎng)的惟一途徑，生意太大時(shí)，老板一個(gè)人不可能全部都做。那些懂得財(cái)會(huì)知識(shí)，看得懂資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的企業(yè)家，獲得成功的機(jī)會(huì)更多。實(shí)行文化專制，遼寧地區(qū)剛剛興起的群眾話劇熱潮，遭受嚴(yán)重打擊。但有些民間話劇團(tuán)體在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和影響下，繼續(xù)頑強(qiáng)地活動(dòng)著。民國(guó)28年（1939年）夏，金山龍、楊若朱、王宗仁等人創(chuàng)立沈陽(yáng)業(yè)余話劇團(tuán)，上演丁西林的旬幕話劇《無(wú)妻之累》。該團(tuán)后與奉天話劇團(tuán)合并，改名為國(guó)際劇團(tuán)，由李喬、金山龍任編導(dǎo)，先后在南市國(guó)際劇場(chǎng)（今遼藝劇場(chǎng)）演出《屠戶》、從無(wú)名氏到響徹大江南北的名牌需要若干年，而從輝煌回落到原始的起點(diǎn)則只需三分鐘。

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